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Coaching en Entreprise
Dans un environnement professionnel en constante évolution, entreprises et collaborateurs font face à de nombreux défis : gestion de la performance individuelle et collective, changements organisationnels, et renforcement de la cohésion d’équipe. Pour répondre à ces enjeux tout en conciliant bien-être et efficacité, de plus en plus d’entreprises optent pour le coaching professionnel.
En tant que partenaire stratégique, le coach en entreprise accompagne les équipes et les individus dans l'atteinte de leurs objectifs, en aidant à surmonter les obstacles tout en optimisant le potentiel de chacun.
Pourquoi faire appel à un Coach en Entreprise
Le coaching professionnel répond à plusieurs situations clés, notamment :
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Prise de poste : pour faciliter la transition et renforcer la confiance en soi.
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Préparation à la prise de parole en public : en soutien à la communication efficace et la présentation des produits de l'entreprise.
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Changement ou évolution de poste : pour mieux gérer les nouvelles responsabilités ou le management de transition.
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Renforcement de l’autorité : pour développer la posture de leadership et faire monter en compétences.
À Qui s'adresse le
Coaching en Entreprise
Le coaching s'adresse à différents profils dans l’organisation, parmi lesquels :
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Cadres et dirigeants : pour gérer des responsabilités stratégiques et renforcer leurs capacités de leadership.
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Managers et responsables d’équipes : pour améliorer la gestion des équipes, résoudre des conflits, et inspirer efficacement.
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Collaborateurs individuels : un coaching personnel peut être proposé aux employés souhaitant progresser, en coordination avec leur manager pour une montée en compétences de confiance en soi, leadership, prise de poste, prise de parole en public, management de transition.
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Nouveaux collaborateurs : durant l’onboarding, un coaching peut faciliter l’intégration, clarifier les missions, et accélérer le développement des compétences.
Méthodes et Outils de Coaching Utilisés
Pour un accompagnement ciblé, chez Saphir RH nous faisons appel à des méthodes éprouvées comme :
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L’Analyse Transactionnelle (AT)
L'AT est une approche de la personnalité et de la communication qui aide à comprendre les interactions humaines et les comportements à travers le modèle Parent-Adulte-Enfant. En entreprise, l’AT favorise la conscience de soi et l’autonomie, permettant de repérer et de transformer les comportements limitants hérités du passé.
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La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
La PNL propose des techniques pour libérer des croyances limitantes et améliorer la performance. En se concentrant sur l'influence de nos pensées sur nos actions, la PNL aide les individus à reprendre le contrôle de leurs comportements pour atteindre leurs objectifs.
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